​宗馥莉接棒娃哈哈，宗庆后对女儿的表现满意吗？

宗馥莉接棒娃哈哈，宗庆后对女儿的表现满意吗？

「核心要点」

2022 年 3 月，宗馥莉入选福布斯 "2022 中国杰出商界女性 100" 榜单，排在第 20 名，80 后的她今年 41 岁，是娃哈哈创始人宗庆后的独女。

2021 年 12 月，宗馥莉接任其父亲的职务，出任娃哈哈集团副董事长兼总经理，并负责公司的日常工作和推进企业的战略革新。接棒一年后，宗馥莉的表现如何？宗庆后对女儿的表现满意吗？

娃哈哈的未来：宗馥莉能否领航？

企业传承一直是中国企业家们面临的难题：培养一个合格的接班人是一代企业家共同的愿望，但要找到真正能够胜任这个角色的人并不容易。

宗庆后作为中国著名的企业家之一，在娃哈哈也面临着这个问题。他曾经说过，" 对于人而言，三十而立正值年轻。但对于企业来说，三十岁就已经老了，大企业病也出来了 "。这句话道出了企业在发展过程中遇到的困境——缺乏新鲜血液和创新思维。

70 岁之后，宗庆后曾想过 " 放手 "，面对媒体的采访，他说：" 我完全退休是不可能的，我更希望年轻人在前面干，我在后面看，如果有什么差错还可以及时纠正 "。

宗馥莉作为宗庆后唯一的女儿，在 2004 年毕业归国后进入娃哈哈，并从 " 基层 " 干起。历经三年多时间，她独立执掌宏胜饮料集团，并且带领宏胜成为中国民营企业 500 强。从能力上看，宗馥莉似乎已是一个合格的接班人。

2021 年 12 月，宗馥莉成为了娃哈哈公司的总经理，但这并不意味着问题已经解决。宗馥莉需要面对的挑战和压力更加巨大：她需要在继承娃哈哈的同时，注入新的思想和理念，实现企业可持续发展。

宗馥莉：娃哈哈的年轻化改革

宗馥莉上任后，迅速在娃哈哈展开了一场声势浩大的改革。她提出了四大举措，一口气推出 20 多种新品，涵盖了茶饮、咖啡等多条细分赛道。其中，" 年轻化 " 是宗馥莉频频提及的关键词。钟薛高联名款 AD 钙奶雪糕、泡泡玛特联名款 PH9.0 苏打水、营养快线彩妆盘等联名产品，都是宗馥莉的创新之举。与此同时，她也换掉了原代言人王力宏，签约了许光汉、王一博等新晋明星代言人。

除此之外，宗馥莉还推出了娃哈哈的电商平台，并将战线推向日化产品，甚至 " 复活 " 了告别 20 年的童装品牌 …… 然而，这些业务和产品销量并不理想。相反，娃哈哈陷入了一个尴尬的局面——除了宗馥莉本人的知名度外，其他产品都难以超越 " 不温不火 " 的状态。在越发激烈的市场竞争中，宗馥莉带领的娃哈哈胜算并不大。

娃哈哈：从 " 霸主 " 到竞争力下降

上世纪八十年代，国内众多赛道正处于上升期，很多人借此机会成功下海创业，娃哈哈的创始人宗庆后就是其中的一员。经过近三十余年的发展，娃哈哈在饮料行业成功建立了 " 霸主 " 地位。但随着时间的推移和市场竞争日益激烈，娃哈哈的竞争力也逐渐下降。

根据官网显示，娃哈哈旗下拥有包装饮用水、蛋白饮料、碳酸饮料、茶饮料、果蔬汁饮料、咖啡饮料、植物饮料、特殊用途饮料、罐头食品、乳制品、医药保健食品等十余类 200 多个品种，其中纯净水、AD 钙奶、营养快线、八宝粥是家喻户晓的国民产品。

以其超级大单品之一——营养快线为例，在 2005 年上市后备受欢迎，在 2013 年创下 200 亿元的销售神话。但好景不长，自 2014 年起销售额开始持续下滑，从 2014 年的 153.6 亿元至 2015、2016 年的 115.4 亿元、84.2 亿元。更致命的是，在其经典产品业绩下滑的同时，娃哈哈没能再打造出新的爆款大单品。

随着越来越多同类产品快速涌入市场，加上消费者对于健康的认知越来越高，娃哈哈的营收开始持续下滑。据官方数据显示，2014 年是娃哈哈业绩下滑的 " 分水岭 "。2014 年，娃哈哈营收达到 720 亿元，但到了 2015 年已下降至 495 亿元，到 2017 年则进一步降至 456 亿元。短短 4 年时间，娃哈哈的营业收入降幅惊人，也距离宗庆后提出的 " 千亿营收目标 " 渐行渐远。

宗庆后与宗馥莉：父女管理风格的差异

在企业家的世界里，父母传承企业给子女是一件很常见的事情。然而，在这个过程中，由于不同年代、不同教育背景和成长经历等因素的影响，父女之间可能会出现巨大的管理风格差异。这也正是宗庆后与宗馥莉之间存在的问题。

作为一个经验丰富的实战派本土企业家，宗庆后一直采用 " 大家长 " 式的管理方式。娃哈哈常年没有副总经理，董事长和总经理常年都是宗庆后一人兼任。内部员工评价他：" 掌控欲强，甚至有点霸道 "。相比之下，宗馥莉则更崇尚效率与制度，并且渴望证明自己。在自己的公司宏胜饮料集团，她直接让手下员工叫她 Kelly 或者馥莉，在名片上也不印头衔，在公司内部营造了一种开放的氛围，促进扁平化管理。

然而，在宏胜饮料集团中，由于父亲派来的得力干将无法适应女儿的管理风格，要么回到了娃哈哈；要么被调整到了其他岗位上。宗馥莉还曾因为手下的员工没有完成任务而直接开除他们 ……

这种差异化的管理风格在企业家传承中并不罕见。企业的传承需要容错空间的，而继承人也必须有独当一面的能力与勇气。对于娃哈哈近年来陷入的一连串困境——缺少新款爆品、疑似失去优势市场、营收连年下降 …… 宗馥莉还有机会做出成绩吗？娃哈哈还能在未来腾飞吗？恐怕留给它的时间已经不多了。

作者｜张浩燃