三小时内部发言，刘强东罕见发火，零售业务高管捏把冷汗

刘强东消失在公众视野多年，网上与刘强东有关的消息基本上都是卸任高管职位，减持公司股份又或者是套现多少钱。

就在外界以为刘强东做好彻底隐退打算的时候，刘强东展开了雷厉风行的行动，对京东来了一个大改革。上至高管，下至基层，刘强东有哪些行动呢？退居幕后的刘强东能讲好京东未来的故事吗？

刘强东重回公司舞台

刘强东自从今年4月份卸任京东集团CEO之后，就明确了未来要做的事情，把乡村振兴，共同富裕以及培养年轻人等等事业放在首要位置。

而公司日常的管理业务则交到了接班人徐雷手中。刘强东这些年不断卸任关联公司的高管职位，又频繁转让股权，套现，似乎释放出想要彻底隐退的信号。

但是我们看见刘强东并没有真正的离开，哪怕淡出公众视野，也依然是京东最重要的实际掌权者。另外，两则消息传来，证明刘强东重回了公司舞台。

第一则消息：调整基层员工和高管的福利制度。

11月22日，刘强东发布了京东全员信，对德邦员工纳入五险一金体系，拿出100亿元构建住房保障，扩大员工子女救助基金规模。还有对2000名高管集体降薪10%到20%。

这些措施是刘强东这几年对京东最大的调整了，涉及54万名集成员工和上千位高管。对员工提高福利措施，对高管降低薪酬，一方面可以起到拉拢人心的效果，另一方面可以敲打高管加深其责任感。

如果说调整基层员工和高管的福利制度只是常规行动的话，那么第二则消息就要让零售业务高管捏把汗了。

在京东经营管理培训会上，刘强东罕见的参加会议，并强调了多个问题。

首先是批评了零售业务的高管们，称：“花里胡哨的故事太多，谈成本、效率、体验太少。如果对核心的战略都把握不够，将很难带领团队长远走下去。”

其次刘强东制定了高管末位淘汰制。在今年底之前，会对10%副总裁以上的高管进行末位淘汰。

刘强东一共进行了三个小时的发言，还罕见发火，对高管大肆批评。为何会这样？其实从京东的财报就能得知原因。

今年第三季度，京东营收增长11.4%，虽然保持了同比增长趋势，但没有达到刘强东设定的20%增长要求。还有今年双十一的增速也没有达到预期水准。

值得一提的是，京东，阿里等电商巨头都没有公布今年的双十一成交额数据，但是从刘强东批评，发火的态度来看，还是能判断个大概。

刘强东能讲好京东未来的故事吗？

结合刘强东调整员工福利制度和批评高管，实行末位淘汰制两则消息，刘强东正在重回公司舞台，继续站在一线为公司制定发展策略，未来目标等等。

以刘强东的状态，完全可以将所有工作都交给高管们，然后去享受生活，陪伴家人。但刘强东说过，绝不会放弃对京东的控制权。哪怕刘强东多次卸任公司高管职位，依然保留一票否决权的权力。

这是刘强东掌控京东最主要的筹码，也是刘强东不会放弃的底牌。

因为刘强东需要京东按照自己的方式前行，能够承担起共同富裕，社会责任等使命。退居幕后的刘强东能讲好京东未来的故事吗？答案是显而易见的。因为刘强东已经用实际行动在改变京东未来发展道路。

刘强东说过，三十年前大家说过先让一部分人富起来，然后帮助其他人也过上富裕的生活。刘强东没有忘记这一承诺，先富带动后富这件事刘强东一直在努力。

现在刘强东对内部员工推行更高的福利制度，未来大概率会由京东承担起践行共同富裕的责任。因为在刘强东的带领下，京东才能处处扛起社会责任使命，公共卫生事件期间是京东快递小哥坚守在第一线，为武汉，上海等运送物资。

一旦某些地方发生灾情，刘强东也要求当地的负责人调动仓库物资提供支持。在刘强东身上，我们看到了商人和企业家的区别。

商人逐利，而刘强东这样的企业家将员工，社会民众放在了非常重要的位置。能把员工当成自己的兄弟，能为50多万名员工缴纳五险一金，能拿出100亿元保障员工住房，试问有多少企业家能这般。

或许是刘强东经历了艰苦的创业历程，明白普通老百姓的所思所想，在换位思考下做自己应该做的。刘强东来自于农村，从不富裕的家庭里走出去，在北京中关村大批，创建了京东帝国，在电商行业开疆拓土。

刘强东是白手起家的典范，功成身进的背后是一个普通人的成长史，也是互联网大时代背景下的跌宕起伏的人生录。